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这是一次免费的巡讲，诚邀您前来参与！
【巡讲背景】
随着中国制造业的不断发展，先进的制造系统、优秀的制造技术、现代化的装备和落后的人――机系统管理水平的矛盾日益突出。如何有效释放设备产能、充分挖掘员工创造性成为制造型企业普遍关注的焦点。
TnPM(Total Normalized Productive Maintenance)是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制。
近年来实施TnPM/TPM的企业急速增加，并结出了丰硕的成果。
为让更多的企业和公司高层，设备管理相关人员，人力资源部相关人士了解：
◆TnPM/TPM的理念
◆推进TnPM/TPM后给企业和员工带来的利益
◆掌握TnPM/TPM主体架构
◆国内企业推进情况
◆以及初步了解TnPM/TPM的推进方法
TPM委员会特安排了此次巡讲，主导此次巡讲的是TPM委员会的主任委员李葆文教授，TnPM的创始人，国内最权威的TPM专家之一。
【巡讲内容】
◆TnPM简介
◆企业导入TnPM所带来的利益
◆成功推进TnPM的主要步骤
◆ TnPM在国内的推进情况
李教授简介
中国设备管理协会TPM委员会主任委员；欧洲维修联合会专家组成员；享受国务院特殊津贴专家；广州市政府咨询顾问专家组成员。
专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、设备系统评价体系标准的研究与执行指导、企业设备管理信息化工程的研究、设备维修模式的研究与应用、企业员工绩效评价与激励体系的设计，具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验，培训或指导过的企业有：广石化，宝钢，美的，东风本田，曼秀雷敦公司，箭牌糖果，科勒等等。
【巡讲时间】2007年12月22日， 共1天。
【巡讲地点】广州
【参加对象】企业厂长、经理、主任、课长/科长、班组长/工段长、TPM/TnPM推进骨干、人事等等。
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