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【课程目标】
通过开展6S活动、目视管理、定置管理，改善现场管理，创造良好的工作环境，明亮的现场使客户感动，并培养员工养成良好的习惯；
通过清除六源活动（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源及安全隐患源）和六项改善活动，来减少现场的浪费和损失，从而降低成本；
本课程，学员将掌握6S活动推进的系统方法与实施技巧；
掌握开展清除六源活动的步骤和具体方法，了解六源的查找、治理及排除方法；
掌握企业可视化和定置管理的方法与技巧，能结合企业现况，识别可视化与定置对象，设计最佳表现方式并实施，再总结成可《视化与定置管理手册》；你将观摩到国内优秀企业的大量实例图片，很多好的方法与经验值得你学习与借鉴。
【培训内容】
一、6S推进方法与技巧
1. 企业6S活动基本概念
2. 6S活动推行要领
3. 6S活动体系导入
4. 6S现场规划与实施的具体方法
5. 6S活动推进与现场目视管理
6. 6S活动的展开步骤详解
7. 如何编制具体的实施计划
8. 6S活动的PDCA循环
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