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【课程目标】
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通过培训掌握关注现场、深入现场、熟悉现场、解决现场问题的方法和技巧，通过改善设备管理和生产环节的各种要素来提升企业现场水平。
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企业如何从6S、寻找6源活动中受益，以及如何确保活动形成长效机制。
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通过可视化和定置管理让现场难以做好的事情易于实现，容易出错的事情难以发生。
【培训内容】
一、6S
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企业6S活动基本概念
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6S活动推行要领
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6S活动体系导入
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6S现场规划与实施的具体方法
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6S活动推进与现场目视管理
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6S活动的展开步骤详解；
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如何编制具体的实施计划；
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6S活动的PDCA循环；
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6S活动的评价流程和评审标准设计；
二、六源（污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源）
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生产现场的六大源头定义
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如何设计寻找六源的管理流程和管理表格；
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六源——6H分析工具应用和案例练习；
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如何对症下药解决六源问题；
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解决六源问题的方法和技巧；
三、可视化管理
四、定置管理
【培训讲师 】 张孝桐 先生
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曾任上海宝钢设备部长，厂长，高级工程师。
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曾到TPM发源地日本新日铁学习设备管理。在宝钢从事设备管理20余年。宝钢设备管理奠基人。
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曾到上百家大中型企业进行培训及现场指导，拥有丰富的现场实战经验及深厚的理论基础，培训指导的企业有：中国铝业，广州高露洁，广东中烟，攀钢，戴卡轮毂公司等等。
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著有《规范化的设备前期管理》，《规范化的设备点检体系》《生产维护体系中的五个六架构》等等。
【培训时间】：2007年10月25日-27日， 共三天。
【培训地点】：西安
【参加对象】：企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管等。
【培训资料】：培训讲稿、培训讲稿的电子文件（光盘）、最新设备管理著作。
【培训费用】：非会员：1880元/人，会员：1780元/人（食宿统一安排，但费用自理）
主办单位：中国设备管理协会全面生产维护（TPM）委员会
承办单位：广州学府设备管理工程顾问有限公司
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