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【课程目标】：
• 针对制造企业设备维修管理进行研讨，提供出系统解决的方案。
• 为制造企业设备管理体系提供和设计包括从策略，到维修组织和资源配置、维修流程、维修行为规范化在内的实务。
• 切合制作企业实际的维修体制的建立。
【课程收益】：
您将学会
• TnPM管理SOON体系（设备检维修模式一体化）的理念。
• 世界先进水平的维修管理知识。
• 先进的管理思想及企业致力追求的目标—价值的最大化。
您将掌握
• 当代企业设备维修管理的推进方法与实施技巧。
• TnPM管理SOON体系的实践思路及方法。
• 如何建立适合本企业特色的维修体制。
【培训内容】：
• 目前形势和我们的任务；
• 企业生产设备的分类和维修的分类；
• TnPM管理中的SOON体系；
• 维修策略的概念和种类，不同设备采用不同维修策略的维修体制；
• 维修工程是点检工作的后续，预防维修及预知维修；
• 传统维修计划与TnPM的维修计划的差异；
• 两种计划和两种工程，编制维修计划的两要素和三要点；
• 标准的工时工序表；
• 维修工程全过程规范化的组织和管理
【主讲专家】: 张孝桐 先生
• 曾任上海宝钢设备部长，厂长，高级工程师。
• 曾到TPM发源地日本新日铁学习设备管理。在宝钢从事设备管理20余年。宝钢设备管理奠基人。
• 曾到上百家大中型企业进行培训及现场指导，拥有丰富的现场实战经验及深厚的理论基础，培训指导的企业有：中国铝业，广州高露洁，广东中烟，攀钢，戴卡轮毂公司等等。
• 著有《规范化的设备前期管理》，《规范化的设备点检体系》《生产维护体系中的五个六架构》等等。
【研修时间】：2008年3月26日-29日 共四天
【研修地点】：昆明
【参加对象】：企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理等；成本与效率改善主管、生产维护主管、设备管理工程师、班组长等。
【培训资料】：培训讲稿、培训讲稿的电子文件（光盘）、最新设备管理著作。
【培训费用】：非会员：2500元/人，会员：2400元/人（食宿统一安排，但费用自理）
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