|
【课程目标】
◆解读中国制造企业推进TPM/TnPM过程中遇到的的迷茫及无法深入推进的困惑。
◆培养及提升制造企业中高层领导、生产一线的管理人员推进TPM/TnPM的能力，强化推进TPM/TnPM的理论知识，探讨及共享在中国推进TPM/TnPM的方法。
◆建立推进企业间沟通交流的平台，共同研讨解决推进过程中遇到的难题。
【课程收益】
◆您将了解TPM/TnPM管理体系的先进的管理理念；
◆您将掌握TPM/TnPM的推进方法与技巧；
◆您将与国内知名设备管理专家互动交流，为您遇到的困惑提供改善指导。
◆您将分享国内知名设备管理专家凝聚了数十家优秀企业的辅导实践经验。
◆您将共享精彩的国内知名企业成功推进的案例，大量的现场图片将值得您借鉴，让您深受启迪。
【培训内容】
1. TnPM/TPM推进重点环节和困惑应对：
6s从形式化到品格化的过程，如何建立规范体系，样板机台创建的具体内容，设备维修体系笔画和，维修的组织安排和运行过程，TnPM的五阶评价体系，如何激励员工推进TnPM, TnPM应对的突破口，生产与设备维护矛盾解决，TnPM如何把强制推行转化为自主活动，各级管理都要如何对待TnPM，TnPM如何定位，TnPM推进的主要障碍，TnPM推进中会出现什么问题，TnPM专职机构的职权是什么，TnPM的标准体系如何与其他体系对接。
2. 六源查找及单点课程，合理化建议管理
3. TnPM中的各类缺陷分析与解决案例指导
4. OEE计算及实战练习
5. 员工培训技巧和方法？案例分组练习
【培训讲师】 李葆文 先生
中国设备管理协会TPM委员会 主任委员；欧洲维修联合会专家组成员；享受国务院特殊津贴专家；广州市政府咨询顾问专家组成员。
专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、设备系统评价体系标准的研究与执行指导、企业设备管理信息化工程的研究、设备维修模式的研究与应用、企业员工绩效评价与激励体系的设计，具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。
【培训讲师】徐保强 先生
现任 中国设备管理协会TPM委员 会秘书长
流程工业检维修模式设计，企业设备综合效率损失分析和生产现场改善、CMMS/EAM软件系统实施规划等。
成功地辅导过数百家国内大中型企业建立TnPM/TPM管理体系；
编著了多册设备管理专业书籍
【研修时间】：2008年3月24日-27日， 共四天。
【研修地点】：广州
【参加对象】：企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管、TPM/TnPM推进骨干等等。
【培训资料】：培训讲稿、培训讲稿的电子文件（光盘）、最新设备管理著作。
【培训费用】：非会员：2500元/人，会员：2400元/人（食宿统一安排，但费用自理）
|
┆
当前位置： 
【
