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您 了解所在企业的设备管理水平的客观真实状况吗？
您 想知道所在企业设备管理水平离世界级的企业差距有多大吗？
您 想掌握评估诊断企业设备管理水平的体系和方法吗？
您 想掌握符合工作实际的员工绩效评价的方法技巧吗？
您 想让你的员工在您的激励下万分激情地投入工作吗？
五阶六维评价体系——中国唯一的以设备管理为主线的管理系统评价体系
【课程背景】
一直以来，中国的制造企业的设备管理水平被ISO9000，TS16949，ISO14000，OHSAS18000等体系用来考评。没有真正意义上的以设备管理为主线的管理评价体系。对设备的管理水平的标定和诊断不够客观真实公正。
先觉起来的部分中国制造企业已引入了五阶六维评价体系进行评估和诊断，根据评估和诊断结果及时调整和不断改进设备管理的方向，系统地提升设备的管理水平。
中国的制造企业设备管理系统的员工的绩效评价一直是企业管理者很难兼顾公平的头疼工作。中国的制造企业在飞速发展，设备的管理在企业里越来越体现出举足轻重的作用。大部分的中国制造企业管理现状，无法体现设备工作人员的绩效评价的客观公正，对员工的激励的方法和技巧也差强人意，在一定程度上制约企业的高效运行，进而阻碍企业的发展。
【课程收益】
您将了解TnPM/TPM理论体系框架。
您将掌握能度量企业设备管理总体水平的TnPM五阶六维评价体系评价的框架、内容、标准和方法。
为您的企业输送设备管理体系合格的TnPM五阶六维评价体系内部评价师。
您将掌握如何客观公正地评价设备工作人员的绩效。
您将掌握让员工充满激情投入工作的激励的方法和技巧。
【培训内容】
一、TnPM五阶六维评价体系
1．TnPM/TPM理论体系概述。
2．TnPM五阶六维评价体系的评价内容。
包括组织结构健全性指标、管理流程规范性指标、生产（办公）现场状况指标、设备信息管理和知识资产管理、员工士气和素养水平、设备为主线的生产管理体系效益成果的评分原则、评价重点和评价技等4．企业设备管理水平的总体评价报告撰写要点和总体框架。
5．评价准备工作的开展，工作开展流程和原则。
6．评价工作的申请和实施。
7．TnPM的标准体系如何与其他体系对接。
8．模拟评价工作案例练习。
二、员工绩效评价及激励办法
1．如何开展正强化激励。
2．负强化激励的实施方法和原则。
3．TnPM组织绩效——绩点评价体系的总体原则。
4．员工技能的四级评价基准。
5．生产操作员工自主维护绩效评价与激励。
6．设备维护人员考核指标、流程设计。
7．设备维护人员绩点评价和激励。
8．考核管理体系文件。
【培训讲师】
蒋良君 先生
中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员，广州大学工业工程与设备工程研究所特聘专家，广州学府设备管理工程顾问有限公司资深专家。
专注于ISO9001认证辅导、质量管理、ERP项目、6S活动、企业管理制度策划，TPM/TnPM推进、标准工时建立、培训、企业文宣、企业知识管理、劳资管理、SA8000标准认证咨询。具备丰富的TPM推进、企业现场管理和ERP项目实践与培训经验。
黄集长 先生
广州学府设备管理工程顾问有限公司资深专家，通用汽车全球认证培训师。
7年精益生产管理推进组织经验，5年TPM管理推进组织经验。为国家经贸委大量企业进行过精益生产、TPM管理、高效团队建设、TTT-培训培训师、核心管理技能、人力资源体系和培训管理等方面的培训及管理推进指导，并参与多个精益生产管理咨询项目，TPM管理咨询项目，有丰富的实践经验。
【研修时间】：2008年4月20日-22日， 共三天。
【研修地点】：江苏 无锡
【参加对象】：拟开展TnPM/TPM五阶六维评价的推行TPM、TnPM企业设备管理主管、骨干、TnPM/TPM推进组织的协调员、内部评价师等。
【培训资料】：培训讲稿、培训讲稿的电子文件（光盘）、最新设备管理著作。
【培训费用】：非会员：2580元/人，会员：2480元/人（食宿统一安排，但费用自理）
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