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【课程目标】：
为了对当代企业设备维修管理给出一个系统解决方案，在TnPM管理体系中设计了包括从策略，到维修组织和资源配置、维修流程、维修行为规范化在内的实务。同时还突出了全面生产维护推进的核心理念是员工的自主维护和维修活动。
【课程收益】：参加本课程您将学会
对当代企业设备点检管理提出一个系统解决方案，在TnPM管理体系中设计了包括从维修策略，到点检组织和资源配置、点检流程、点检行为规范化在内的实务。同时还突出了企业点检管理的核心理念是三位一体的点检制和企业设备管理重心下移的点检管理设备的制度。
【培训内容】：
目前形势和我们的任务；
企业设备管理的现状与当代企业设备管理的出路；
TnPM管理 SOON体系中的以点检为核心的理念：
什么是设备点检，点检在企业设备管理中的地位；
点检的实务：点检前期五确定、点检作业五要素；
点检的重点：主作业线设备及有隐患设备可控点的状态；
点检要具备对设备故障有预测的功能；
三位一体的点检制和点检管理设备的制度。
点检员要由企业自己来培养
标准的工时工序表；
维修工程全过程规范化的组织和管理
【主讲专家】
张孝桐 先生
• 曾任上海宝钢设备部长，厂长，高级工程师。
• 曾到TPM发源地日本新日铁学习设备管理。在宝钢从事设备管理20余年。宝钢设备管理奠基人。
• 曾到上百家大中型企业进行培训及现场指导，拥有丰富的现场实战经验及深厚的理论基础，培训指导的企业有：中国铝业，广州高露洁，广东中烟，攀钢，戴卡轮毂公司等等。
• 著有《规范化的设备前期管理》，《规范化的设备点检体系》《生产维护体系中的五个六架构》等等。
【研修时间】：2008年4月23日-25日 共三天
【研修地点】：长沙
【参加对象】：企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理等；成本与效率改善主管、生产维护主管、设备管理工程师、班组长等。
【培训资料】：培训讲稿、培训讲稿的电子文件（光盘）、最新设备管理著作。
【培训费用】：非会员：1980元/人，会员：1880元/人（食宿统一安排，但费用自理）
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