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越来越多的中国企业与世界接轨，直面国际竞争。如何知己知彼，百战不殆？
在竞争剧烈的国内环境，如何选用先进的设备管理模式，提高自己的竞争优势？
在企业内部管理，如何选用符合企业自身发展的设备维修策略与维修模式?
国内权威专家李葆文将与您互动交流
——让您管理有道，了然于胸！
【培训背景】：
◆加入WTO以后，中国制造企业挑战与机遇并存。大的制造企业必将走向国际，是大势所趋。国内企业研究与掌握国际级企业的管理模式，是走向国际化的必然，也是企业提高自身管理重要的步骤。
◆好的管理模式，会让企业插上发展腾飞的翅膀。设备管理模式优劣，关系到竞争力强弱。国内大多的制造企业，正苦于没有寻求到好的设备管理模式。运用不好的设备管理模式，企业管理运行效率低下，甚至举步维艰。
◆优秀的企业管理层，意识到了设备管理的重要性。但无从着手，困惑于如何选用符合企业自身发展的设备维修策略与维修模式，来改变维修管理粗放的面貌，提高企业设备管理水平。
【课程收益】：
◆您将了解国际设备管理和维修技术领域最新发展和未来趋势。
◆您将了解中国企业先进设备管理模式。
◆您将掌握与应用符合企业自身特点的最新设备管理模式。
◆您将掌握如何制定维修策略与确定维修模式。
◆您将掌握资金为中心的维修管理及精益维修应用。
◆您将与著名国内权威管理专家面对面互动交流丰富的设备管理实践经验与思想精华。
【培训内容】：
★ 维修理论基础
★ 维修策略与维修模式
★ LCC——LCM设备寿命周期费用和寿命周期管理
★ CBM——状态维修的新发展
★ RCM——可靠性为中心的维修的本地化
★ RBI与RBM——基于风险的检查和维修管理精髓应用
★ LM——精益维修应用
★ 企业维修策略组合应用案例练习
【培训讲师】
李葆文教 教授
中设协全面生产维护委员会主任委员；享受国务院政府津贴专家，欧洲维修联合会组织委员会委员；广州市政府特聘顾问。长期致力于企业设备管理及全面生产维护（TPM）体系的研究，并将研究成果指导企业生产和设备管理能力的提升。在实践中结合国内企业特点创立了中国特色的TPM体系——全面规范化生产维护（TnPM）管理体系，并在实际应用中取得了巨大成功。
【研修时间】：2008年8月28日-31日 共三天
【研修地点】：北海
【参加对象】：企业厂长经理、主任/主管、科长/课长、班组长、TPM/TnPM推进骨干 及 需学习本课程者。
【培训资料】：培训讲稿、培训讲稿的电子文件（光盘）、最新设备管理著作。
【培训费用】：2500元/人，（食宿统一安排，但费用自理）
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