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您是否知道一个最优点检体系的设计能给您操控现场达到事半功倍的作用？
您是否困惑于现有设备点检体系的不系统不规范而难于管理？
您是否知道精益维修围绕着效益已在设备管理领域蔓延？
您是否烦恼于维修成本的居高不下而苦不堪言?
国内权威专家张孝桐将与您互动交流
----让您系统解决，思路明晰，管理得更加出色！
【培训主题】：
介绍国内外成功的设备点检的理念、体系的设计和工作的开展、维修计划的编制方法和实施重点环节，维修工程规范化的实施思路和要点，以及检维修过程的精益化问题等，通过案例来解决困扰企业的难题，促进企业设备管理水平的进步。
【课程收益】：
◆掌握当代企业设备点检管理的设计和精益维修推进方法与实施技巧；
◆有机会参与企业设备管理专题研究和设计，有机会与设备管理专家交流，为您的企业提供改善建议；
◆您将与国内权威专家互动交流的管理经验与心得；
◆您将共享到国内优秀企业管理的案例练习及讲解。
【课程收益】：
| ◆目前形势和我们的任务； |
◆从"精益角度"的资源投资和改进项目分析； |
| ◆点检体系设备思路和方法； |
◆企业的管理和政策方针引导； |
| ◆企业追求的目标和价值流的概念； |
◆精益维修要素； |
| ◆”精益思想"及对企业管理和设备维修管理的意义； |
◆精益维修的具体实施过程； |
| ◆“精益维修"思路的提出和应用，国内外的案例 ； |
◆精益维修成果的度量； |
| ◆精益思想对企业设备维修的积极作用和影响； |
◆精益维修过程中的有效沟通； |
| ◆维修过程中应用精益理论产生的效益； |
◆企业设备维修管理过程中效率提升的技巧和方法。 |
【巡讲讲师】
张孝桐 高工
★曾任上海宝钢设备厂长，高级工程师
★曾到TPM发源地日本新日铁学习设备管理。在宝钢从事设备管理公司20余年，是宝钢设备管理的奠基人。
★曾到上百家大中型企业进行培训及现场指导，拥有丰富的现场实战经验及深厚的理论基础，培训指导的企业有：中国铝业、广州高露洁、广东中烟、攀钢、戴卡轮毂公司等等。
★著有《规范化的设备前期管理》、《规范化的设备点检体系》、《生产维护体系中的五个六架构》等。
【参加对象】：设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师及其他相关人员。
【培训资料】：培训讲稿（印刷版+电子文件）、最新设备管理著作。
【研修时间】：2008年9月26-28日 共三天
【巡讲地点】：成都
【培训费用】：非会员：1980元/人，会员：1880元/人（食宿统一安排，但费用自理）
【主办单位】：中国设备管理协会全面生产维护委员会
【承办单位】：广州学府设备管理工程顾问有限公司
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