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您的企业是否遇到类似的问题：
★物料的短缺让生产无所适从？
★员工疲于加班却难以体现效率？
★仓库的物料储量节节高升而无缓解之势？
★设备的故障停线经常困扰着生产的组织实施？
★是否生产计划更改频繁、节拍无法控制、生产难以平衡组织？
国内权威专家黄集长将与您互动交流
----让您管理有道，组织有方，运营顺畅！
【培训简介】：
◆ 精益生产（Lean Production，简称LP）是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费，并持续改善和优化，最终消除浪费降低消耗，建立精益生产模式；采用精益生产模式的拉动生产系统，有效控制企业物流中的库存，降低制造呆滞时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，最终实现企业价值流的高效运作，提升制造业利润的巨大空间。
◆ 课程系统讲授了精益生产流畅制造模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，全面提升企业的制造竞争力，最终实现制造业价值和利润。
【课程目标】：
◆从制造的系统出发，认识价值流和浪费，找出解决系统问题的思路及方法；
◆掌握制造业全面的精益运营观念，从供应、仓储、生产到客户服务，实现精益流畅地制造；
◆建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升制造节拍，让企业提高产能，高效制造，实现最优价值流；
◆降低制造成本，优化设备管理，实现高效增长，掌握拉动式生产系统的实施；
◆员工如何充分参与精益生产之流畅制造。
【课程收益】：
◆您将掌握制造企业精益生产流畅制造的方法与技巧；
◆您将掌握系统地分析制造企业生产系统的问题及解决问题思路；
◆您将对精益生产流畅制造框架下的生产、设备、物流及员工有着全新的管理理解；
◆您将共享到国内优秀企业精益生产流畅制造的案例练习及讲解；
◆您将与国内权威专家面对面互动交流丰富的现场经验与管理思想精华。
【课程内容】：
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◆价值流分析 |
◆精益流畅制造之设备管理 |
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1、价值流的定义 |
1、设备生产能力的控制因素 |
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2、价值流图的绘制 |
2、生产节拍与设备要素管理 |
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3、价值流的诊断与分析 |
3、价值流与设备效率 |
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4、价值流的过程控制 |
4、设备效率分析手段和方法 |
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5、非增值的问题解决 |
5、设备能力管理与提升 |
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6、案例练习 |
6、案例练习 |
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| ◆精益作业计划编制及控制 |
◆精益流畅制造之员工管理 |
| 1、生产计划的精益编排与制订 |
1、员工的职责 |
| 2、生产准备的精益筹划与实施 |
2、员工的培训 |
| 3、产能的提升管理 |
3、员工的沟通及反馈 |
| 4、生产平衡的精益组织与运作 |
4、员工的标准作业管理 |
| 5、生产节拍的精益控制及管理 |
5、标准的班组团队建设 |
| 6、案例练习 |
6、案例练习 |
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| ◆精益物流管理 |
| 1、精益物流与供应管理 |
| 2、精益的物流规划与设计 |
| 3、实现精益物流JIT |
| 4、第三方物流管理 |
| 5、内部物流优化 |
| 6、案例练习 |
【培训讲师】
黄集长 先生
广州学府设备管理工程顾问有限公司资深专家，通用汽车全球认证培训师。专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、供应链管理、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理。7年精益生产管理推进组织经验，5年TPM管理推进组织经验。曾到数十家大中型企业进行过精益生产、TPM管理、高效团队建设、TTT-培训培训师、核心管理技能、人力资源体系和培训管理等方面的培训及管理推进指导，并参与多个精益生产管理咨询项目，TPM管理咨询项目，拥有丰富的现场实战经验及深厚的理论基础。培训指导的企业有：齐鲁石化、 茂名石化、马钢股份、南京地铁、蒙牛集团、郑州自来水总公司、江苏双环、广州本田、东风商用车公司、博世汽车等。
【参加对象】：企业总经理、生产副总经理、生产制造厂长、生产制造总监、工厂制造经理、生产计划及控制经理、物流经理、设备经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管、设备主管、物流主管、分厂/车间主任及工段工段长、班组长、精益生产推进骨干、TPM/TnPM推进骨干等相关管理人员。
【培训资料】：培训讲稿（印刷版+电子文件）、最新设备管理著作。
【研修时间】：2008年9月26-28日 共三天
【巡讲地点】：上海
【培训费用】：1980元/人 （食宿统一安排，但费用自理）
【主办单位】：中国设备管理协会全面生产维护委员会
【承办单位】：广州学府设备管理工程顾问有限公司
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